2017年9月1日—9月2日,公司组织各部门的基层管理者参加了《班组建设与生产现场管理》的外派培训。首批参训学员共14人,分别来自AR事业部、PV事业部和设备部。

主讲师不仅从“班组长的角色认知与班组建设”、“班组长的领导艺术”、“班组一日生产管理”、“班组质量管理”等十多个方面进行了系统化的讲解,而且还对设备、物料、人员等角度进行了全面的解剖。通过抢答、提问、现场模拟等比赛形式让参训人员积极投入到活动中去。

两天的相争相伴,学员们共同成长。下面让我们来看看学员们的感悟和心得吧:

AR事业部 韩琪说:“在做事管理之前必须认清自身的定位,思想决定行为,作为一名基层管理者一定要把自己的意识上升到公司层面,把公司利益放在第一位,班组长的言行时刻影响着一线员工,因此自身觉悟和素养是能成为班组长的基本条件。”

PV事业部 李进生说:“其中有一个关于新员工进入班组知识点让我感触很深,就是通过班长主动带新员工了解产线、手把手教导作业细节,过程中不断予以肯定和鼓励,来让新员工获得认同感、归属感,能很快的融入到新的工作氛围中。”

AR事业部 张龙梅说:“因为班组每个员工的思想意识,性格脾气都不一样,这就需要我们在工作中进行观察了解,掌握员工的基本情况,摸清员工的心理想法,找出问题所在,这样可以方便与员工沟通,让他愿意接受你的做法可以理解你的做法,班长要有沟通能力。”

PV事业部 钱阳说:“作为一个设备人员,感触最深的就是5S管理,在没去培训之前,我的理解就是“整理、整顿、清洁、清扫、素养”,备件按大类区分,做不了那么细微。但是,从培训中老师所给的其他公司设备的图片,让我觉得设备其实也能整理得和办公桌面一样,所有东西用区域划分,线路一根一根全部整理好,不该出现的不出现,机台的清洁也是可以做到很标准!”

设备部 王陈说:“在以前,我只会干活,让我在人前讲讲话很困难,遇到开会很少发言,平常工作中只顾自己那点事儿,很少与班组成员进行私下交流,在工作中往往是简单粗暴,工作不顺利,自己也不明白问题究竟出在哪儿,通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存在的不足,明白了良好的沟通能力对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进行沟通。”

2天的培训课程结束后,每个学员获得了培训机构颁发的培训证书。这次系统的学习,让学员深入了解了班组长的角色职责、现场管理的基础,熟悉掌握了班组5S推行的步骤与细节、现场目视化管理的基础等。参训学员纷纷表示非常感谢公司提供给他们这次宝贵的学习机会,感谢老师对他们的知识传授,在以后的工作中将活学活用,理论与实际相结合,真正解决工作中遇到的问题。